Kanske lider du och din verksamhet av Post Traumatic Growth? En tillväxt tack vare bearbetningen av en svår upplevelse. Påfrestningar leder dock inte alltid till något gott, och vi vet att kriser inte väntar på sin tur.
Klimatförändringar, konflikter och ekonomisk oro kan förstärka varandra. Hur bygger vi trygghet och förmåga att utvecklas när vi inte vet vad nästa påfrestning blir?
Tänk dig en utbildning där inte ens lärarna har facit. Uppgiften är att hjälpa en kommun som drabbas av översvämningar samtidigt som ekonomin krymper. Studenter från olika utbildningar måste tillsammans hitta en väg framåt. Och precis när lösningen börjar ta form förändras förutsättningarna.
Det låter som en ganska besvärlig utbildning. Det kan dock bli en ganska vanlig arbetsvecka.
Tankeexperimentet kom från Isabelle McAllister och Emma Westlund under A Sustainable Tomorrow. Årets arrangemang hade fokus på resiliens – ekonomisk, social och ekologisk motståndskraft i en tid av polykriser – och arrangerades av Dalarna Science Park var tillsammans med Fastighets AB Hushagen som lokal hubb i Borlänge.
Trygghet behöver byggas tillsammans
Ett centralt begrepp under dagen var resiliens. Det handlar om vår förmåga att hantera förändringar, anpassa oss och fortsätta utvecklas när förutsättningarna förändras. Det gäller både människor och organisationer. Ett företag eller en offentlig verksamhet behöver kunna hantera det oväntade utan att tappa riktningen.
Centralisering och effektivisering kan sänka kostnaderna. Men om all kompetens eller försörjning samlas på ett ställe kan ett enda avbrott få stora följder. Det som ser effektivt ut i vardagen kan bli dyrt när förutsättningarna ändras.
Stockholm Resilience Centre har tagit fram nio ”must-knows” som beslutsfattare bör ha med sig i sin maktutövning. En kort sammanfattning är att olika kunskaper skapar fler möjliga vägar, relationer gör vägarna tillgängliga och gemensamt lärande hjälper oss att välja väg. Resiliens byggs i hur resurser och kunskap kan röra sig mellan oss, vilket vi kan bygga system för.
Öva på framtiden
Vi utbildas generellt för verkligheten som ligger bakom oss, menade McAllister och Westlund. Vilken framtid borde vi i stället träna våra unga och oss själva inför? På deras tänkta ”fakultet för ovisshet” skulle studenter samarbeta över ämnesgränser och ompröva lösningar när verkligheten förändras.
Samma träning behövs på jobbet. Välj en viktig osäkerhet i en satsning, undersök den med dem som berörs och låt insikterna påverka nästa beslut. Ge arbetet tid och en ansvarig. Då blir lärandet en del av verksamheten.
– Inspiration räcker inte. Därför fick deltagarna på A Sustainable Tomorrow formulera en konkret handling för att börja göra något annorlunda. Skapar det jag gör näring eller gift på lång sikt? Omställningen skapar vi tillsammans, säger Anna Torsgården, hållbarhetsutvecklare på Dalarna Science Park.
– Den framtid vi vill bygga behöver bli lika tydlig som problemen vi vill lämna bakom oss, säger Erik Tosterud, som arbetar som innovationsledare på Dalarna Science Park.
Aktiviteten arrangerades av Dalarna Science Park och Fastighets AB Hushagen och finansieras med stöd av Region Dalarna och EU.
A Sustainable Tomorrow
Årets tema under Nordens största hållbarhetsevent var ekonomisk, social och ekologisk motståndskraft i polykrisernas tid. Hur bygger vi organisationer och samhällen som står starka när världen förändras?
Den 10 september samlades vi på Dalarna Science Park, som var hubb-arrangör för A Sustainable Tomorrow.
Har du frågor, vänligen kontakta mig
